工信部副部长辛国斌回应，目前中国制造业仅次于的问题仍是大而较强，在智能生产领域不存在许多薄弱环节，软件、控制系统、核心技术、关键部件等领域相当严重受制于人。而在泉州，这些制造业的发展瓶颈某种程度不存在。那么如何让泉州制造业南北大而强劲、智且优？业界明确提出了不少解决问题之策。

智造瓶颈仍不存在记者探访找到，目前企业对智能生产广泛态度迷茫，一方面，相对于极大的成本投放，企业对智能生产的效益预期并不明朗；另一方面，企业对如何向智能化转型也没明晰的路径可以糅合。也有业内人士认为，泉州的企业以中小民营企业居多，必须有大量资金反对才能向小型化、数字化方向发展，技术人才的缺少也让不少企业举步维艰。在群峰机械董事长徐金山显然，随着制造业的成本上升，一些企业南迁越南、印度等国家。在可见的将来，这种情形不会大大激增，且人力、环境、资源等成本仍有大大攀高的压力。

泉州制造业遗发展瓶颈 应付措施接踵而至回应，泉州华中科技大学智能生产研究院常务副院长王平江坦言，泉州制造业正处于从机械化向自动化、数字化改变的发展过程中，有所不同地区、有所不同行业及有所不同规模企业间的网络化、信息化、自动化水平不存在显著差距。他分析道，“目前制造业发展面对不少问题，例如无法满足用户个性化市场需求，传统制造业的成本优势消失，招工难、专业化程度较低，生产效率与产品质量无法确保，资源与能源消耗过大等。”在泉州市模具工业协会荣誉会长吴静瑜显然，泉州制造业智能化发展不存在的问题可从企业家、中高端人才、中高端装备等多方面展开分析。一是企业家不受短期利益驱动，执着短平快，战略意识不强劲，中长期规划严重不足；技术层面品质意识不强劲，工业2．0基础薄弱；管理变革无法推展，管理基础较好。

其次是中高端人才缺少，高校培育的人才与市场僵化，协同能力严重不足。最后是中高端装备缺少，第三方机构专业度过于。

”科技型人才严重不足华侨大学机电及自动化学院教授谢明红指出，泉州发展智能生产的短板很最重要的一点是科技型人才严重不足。他讲解说道：“泉州高校较较少，主要靠外省人才，但因泉州归属于三线城市，高层次人才基本不不愿移居泉州，因此人才引入比较无以。

可以探究灵活性的人才引入方式，比如人才全职、网络办公等。”徐金山也建议，在加快引入行业领军人才和名校优生的同时，坚实推展本土化人才培养。他向记者阐释说道，“我期望泉州能打造出一所工科强劲的综合性大学，群峰现在很多中坚力量都是来自华侨大学的，自从华大的工科迁至到厦门后，这类人才就十分匮乏。

如果泉州竣工一所工科较强的大学，那么学生在泉州生活四年，朋友圈交际圈都在这里，有助人才回到泉州企业。”业界的这些表达意见，也是泉州目前正在推展的工作。针对泉州科技创新资源紧缺，平台建设短板的问题，泉州持续增大对各类科技创新平台的引入和反对力度：中科院海西研究院泉州装备制造研究所、华中科大智能生产研究院、哈工大工程技术研究院、国防科大高精度数控生产研发平台等二十多个最重要科技公共服务平台落地泉州，造就企业增大研发投放，提高产业内生创新动力。

行业构成联动机制当前，不少具备实力的生产企业，在工业化与信息化融合程度较好，并造就了智能化生产地前进。例如，九牧公司构建仅有集团多达800个流程的无纸化办公，并与SAP ERP系统完全构建，审核效率由原本的平均值15天下降至平均值6个小时，企业运作效率提高30％以上，同时清扫了公司多达2亿的僵硬库存。安踏建设ASIS生产管控系统，构建掌控生产车间的设备，动态监测产品生产数据，同时彰显每一双鞋子一个身份，构建产品质量追溯到，生产效率提升8倍，不良品率减少20％。不过上述夸奖的企业，自身实力所起着的起到占到较为大。

王平江就直言，泉州工业化和信息化融合情况是大企业做到得较为好，“工业化和信息化的融合强化，不仅必须资金，还必须人才。企业单枪匹马去做到两化融合，投放费用大，可玩性低，不现实，可以通过协会等的组织联合去做到分享平台，众筹共用，提升利用率。

”他更进一步分析说道：“要注意到，信任度及安全性是目前平台分享面对的两大问题，很多企业担忧核心信息如财务信息等不会泄漏。因此，我指出应向法律、制度上展开规范和完备，解决问题信用问题，才能推展公共服务平台的建设，同时确实充分发挥公共服务平台的起到。”吴静瑜指出，泉州生产产业之间的关联度较为大，这是泉州的产业特质。

他分析说道，“以模具行业为事例，行业标准的缺陷，容许了关联制造业的高端化、智能化发展。例如鞋模与鞋业的关联，由于没统一的标准，某种程度是36字节的鞋模，但生产量的鞋子大小有偏差。这就造成鞋产业的智能装备在做到数据采集时，每家工厂的信息都要新的收集，不仅导致浪费，而且成本高昂，其他产业链的环节也不存在类似于的情况。标准化是制造业转型升级的一个关键点，只有制造业的源头环节构建标准化，数据捕捉才有标准，行业全面自动化才能较慢实施。

而要做这一点，必须产业链之间的有效地交会与合理交流。”升级不应循循趋向国家生产强国战略咨委会委员屈贤明在12月7日拒绝接受媒体专访时回应，“初期的智能生产不一定合适所有行业，应该以技术先进设备、市场前景好、生产能力严重不足的行业居多，其前进前应向人力、质量、成本、节约能源等方面作好需求分析，先易后难，从见效快的项目和行业谋求突破口。智能生产不必须盲目执着高水平的智能化，不执着无人化，要以经济效益最大化为目标，按照‘单点—生产线—车间—工厂’的路径循序渐进地具体方法前进。

”这一点正好解读了泉州制造业升级的关键。在泉州，还有不少劳动密集型企业，几乎构建“机器代工”还是有一定的艰难。王平江建议道，智能化要量力而行，不是一蹴而就，但也这并不意味企业可以坐等。因为不踏入智能化，未来的发展不会更加艰难，竞争平均人。

中小型企业迈进智能化，不应结合实际情况顺势而为。他分析说道，“现在装备价格下降迅速，中小企业回头智能化道路门槛不会渐渐减少。如果可以通过设备改版，在3—5年内构建报酬提高，企业可以尝试。此外，除了出售主流产品生产装备外，企业还应当拿走20％—30％左右的支出，用作智能化硬件设备升级，有助产品质量及效率提高的先进设备智能化装备，就要极力投放。

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